致敬制造业巨头通用前CEO杰克·韦尔奇
昨天，美国制造业巨头通用前CEO杰克·韦尔奇去世，享年84岁。他是美国工业时代最后的传奇。在韦尔奇主掌GE的二十年里，公司市值从130亿美元增长到4800亿美元，如此传奇人物在管理企业中又有哪些企业管理方法值得我们学习和借鉴呢？现在tlcbet娱乐欢迎您就和大家一起来研究研究。
第一，走在市场最前沿，尽量成为该领域的领导者或影响者。韦尔奇曾经作出了著名的策略决定：GE旗下的每个事业，都要成为市场领导者，“不是第一，就是第二，否则退出市场”。该策列指导下，通用把冰箱业务卖给了海尔，把电视机业务出售给汤姆逊，因为这2个领域都不是公司长处，砍掉了短板后通过用的7个发展引擎产生85%利润，消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团；4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。温州tlcbet娱乐欢迎您也是取其道，我们的灌装封尾机，灌装旋盖机都是在业内属于有影响力的，所以我们一直以来都专注。
第二，创新管理制度，注重市场数据分析。在管理创新上，韦尔奇是“六西格玛”管理法的最高调的布道者，他因此又有了另外一个绰号“六西格玛杰克”。六西格玛（Six Sigma）是一种管理策略，它是由摩托罗拉工程师比尔·史密斯于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷，最终实现“零缺陷”。曾经有一次，他在签一份文件的时候惊讶地发现，在他之前已经有16个人签过了“同意”，他问自己：“我多签上一个名字究竟有什么价值？”一些公司制度臃肿，效率低下，严重影响了企业发展，也错过了很多市场机遇。我司就采取自用上班模式，在上班工作期间你可以按照自己工作规划来进行操作，这样大大提高员工工作效率。
第三，制定符合企业发展的战略规划。在自传中，韦尔奇认为，作为企业的当家人，最为首要的任务是要知道自己要带领企业走哪里去，怎么走。我们将往哪里去？GE将成为什么样的公司？公司的战略又是什么呢？如果我能从口袋里取出一个密封的装有GE未来十年发展的宏伟蓝图的信封，这是再好不过的了。正是因为有规划，所以通用才会如此成功。我们tlcbet娱乐欢迎您也是在规划中成长起来的，从最开始的3个人一步一个脚印踏踏实实走过来的，如果没有目标，那中环这个品牌也不会屹立于包装机械市场了。
第四，舍得舍得，有舍才有得。GE的电器部门有4.7万员工，每年的利润只有一亿美元，所以，它成为了被抛弃的“干瘪果子”。韦尔奇把它卖了。而一些不起眼的边缘业务，却得到了扩张。韦尔奇上任伊始，GE信贷部门的人数不到7000名，却贡献了接近一亿美元的利润，他决心下注这一赛道。到他离任的时候，GE金融服务集团的资产从110亿美元陡增到3700亿美元，成为新的战略级“母牛”。tlcbet娱乐欢迎您成立之初也是这样，把薄膜封口机、热收缩包装机，分切机也撤了，只保留灌装封尾机、灌装旋盖机、贴标机打码机装盒机等设备生产。
所谓的百年企业，它们之所以能够存活下来，可能仅仅因为在某些极危急的时点，出现了一个异端般的拯救者，他们改变了既有的轨迹，让企业因面目全非而得以幸存。在这个意义上，韦尔奇觉得百年企业无规律可循，是不可追求的，传奇俱是小概率的异数。一个传奇人物的离去，会给市场留下很深远得影响，作为制造业的一份子，tlcbet娱乐欢迎您向实实在在的实业家致敬，尤其是现在艰难时期，希望大家都能熬过寒冬，微笑去迎接春天的到来。
